當(dāng)下社會拉力機(jī)行業(yè)無可爭辯地占據(jù)著市場主流。對于一些中小拉力機(jī)企業(yè)來說，如果想在短期內(nèi)通過構(gòu)建核心技術(shù)來獲得競爭優(yōu)勢幾乎不可能，所以產(chǎn)品同質(zhì)化成了眾多中小拉力機(jī)企業(yè)普遍面臨的一個問題。
如果將同類的拉力機(jī)產(chǎn)品賣出不同來，也就是要將拉力機(jī)產(chǎn)品賣出差異化，在消費(fèi)者的頭腦中建立難以磨滅的認(rèn)知，這樣成功的例子有很多。沒有競爭的競爭，是的競爭。如果大多數(shù)拉力機(jī)企業(yè)能成功地實(shí)現(xiàn)這種營銷突破，就*有機(jī)會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，甚至在沒有任何技術(shù)壁壘的產(chǎn)品上獲得成長。
所以在拉力機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，拉力機(jī)廠家要根據(jù)消費(fèi)者的需求，不斷開發(fā)出具有差異化的產(chǎn)品。在使用材料方面要將拉力機(jī)產(chǎn)品訴求定位為環(huán)保、時尚、品質(zhì)，不斷開發(fā)出差異化的產(chǎn)品，從而主導(dǎo)未來的主流消費(fèi)市場。
