目前建立一個穩定的，狀態良好的，是拉力機企業的*的問題。放眼網絡，可以看到很多的拉力機企業，但是很難發現有在這方面做得很好的。甚至有一些大的拉力機企業，進去以后，都是小學生的水準，實在不敢恭維。
所以說一個良好的優化環境，要良好的拉力機企業文化來支撐。其實全民優化的方針挺好，將所有公司的人都發動起來，創造拉力機企業*的一些文化氣質，擴大影響。如果一個拉力機公司在內部管理混亂，員工道德敗壞，沒有企業文化，那這樣的拉力機企業就缺乏凝聚力，也就缺少了優化的本質。
到現在為止拉力機企業的網絡推廣成為了一種習慣，或者是一種文化，那么拉力機的優化工作也就做到比較好的程度了。*每天有交流更新，每天有客戶留言，每天有新的行業和企業資訊。而這些，不需要拉力機企業搜腸刮肚的去想，去寫，只要拉力機企業將自己的工作和生活的點點滴滴積累起來，那就成為了拉力機企業的文化和優化的氛圍。
